年度經(jīng)營(yíng)計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動(dòng)實(shí)施，是對企業(yè)戰略規劃中一年的目標分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。

有效的年度計劃，對上需要承接公司中長(cháng)期的戰略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對外需要準確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對應的策略，對內需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

每年10-12月份，都是各企業(yè)做年度經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，很多高層領(lǐng)導年年做計劃，可總是無(wú)法落地，計劃老是反復修改。因此，新益為舉辦了年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)戰訓練營(yíng)專(zhuān)題培訓，為期1天，旨在幫助企業(yè)在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下合理定制目標，避免讓企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃流于形式，能夠得以落地開(kāi)展，同時(shí)激活團隊自主經(jīng)營(yíng)能力。

本期課程來(lái)自川渝地區10多家企業(yè)20幾位嘉賓參加學(xué)習，課程內容重點(diǎn)探討了如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)預算和資源配置，以及如何根據企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理。講師通過(guò)實(shí)例說(shuō)明，使學(xué)員了解如何將經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)際運營(yíng)相結合，實(shí)現企業(yè)目標。課程中講師劉老師分享了編制年度經(jīng)營(yíng)計劃的方法和步驟。通過(guò)案例分析和實(shí)踐操作，使學(xué)員了解如何根據企業(yè)戰略目標和市場(chǎng)需求，制定有針對性的經(jīng)營(yíng)計劃。

課程演練環(huán)節，學(xué)員積極參與，每家企業(yè)為公司級、部門(mén)級的年度目標做一一分解和措施，老師也為他們一一做點(diǎn)評和后續行動(dòng)建議。

除此之外，年度經(jīng)營(yíng)計劃還需要注重人才培養和團隊建設。人才是所有愿景能夠兌現的大前提。讓“人才兌現”的能力貫穿到整個(gè)計劃和執行體系中，人力資源部門(mén)和各個(gè)一把手，要充分協(xié)同。才能更好地實(shí)現公司的戰略目標。因此，人力資源部門(mén)需要與各個(gè)部門(mén)密切合作，共同制定人才培養計劃，提升員工的能力和素質(zhì)。

總體而言，本次公開(kāi)課課程旨在幫助企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)骨干掌握編制、落地與復盤(pán)年度經(jīng)營(yíng)計劃的方法和技巧，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，學(xué)員們將能夠制定科學(xué)合理的年度經(jīng)營(yíng)計劃，并有效推動(dòng)其落地執行，實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。