近日，某國企儀器有限公司正式召開(kāi)6S現場(chǎng)標桿周打造啟動(dòng)會(huì )，副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個(gè)團隊隊長(cháng)、干事、隊員參與了本次啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )上精益部趙部長(cháng)公布本次的組織架構及推進(jìn)激勵制度，新益為顧問(wèn)老師就推進(jìn)事項給大家做了講解，最后龔總就本期標桿周做總動(dòng)員，強調全體員工要積極參與，改變思想觀(guān)念，認真執行老師的指導，打造整潔舒適的現場(chǎng)。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

推進(jìn)過(guò)程中由理論加現場(chǎng)指導方式進(jìn)行，先培訓6S基礎知識，培訓后立即在各個(gè)區域現場(chǎng)結合培訓內容進(jìn)行任務(wù)安排，現場(chǎng)以實(shí)物進(jìn)行案例給大家講解，保證大家能理解到我們接下來(lái)需要做什么，要怎么做，在大家做的過(guò)程中，老師進(jìn)行來(lái)回的巡回輔導，以便于發(fā)現大家做的過(guò)程中有問(wèn)題可以立即糾正。

理論知識+現場(chǎng)指導

整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)隊長(cháng)親自帶頭上陣，做出表率，各個(gè)組長(cháng)和員工也積極參與改善。過(guò)程中你追我趕，有的樣板團隊在落后的情況下，自主安排加班，把進(jìn)度趕上，大家不服輸的精神非常值得贊賞，有的團隊改善快速，樣板區外的地點(diǎn)也主動(dòng)改善，效果明顯，大家的積極性值得肯定。

你追我趕，積極改善

付出就會(huì )有收獲，通過(guò)一周時(shí)間，參與團隊3個(gè)，打造樣板區5個(gè)，共計參與114人次，改善亮點(diǎn)共計164項目，培訓場(chǎng)次2場(chǎng)，針對現場(chǎng)生產(chǎn)區做出布局調整，規范現場(chǎng)物品擺放，保障通道暢通，減少安全隱患，對樣板區域實(shí)施3S改善，最后樣板區前后改善效果明顯提升。

而后，某國企儀器有限公司組織領(lǐng)導驗收，參與有副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、副總經(jīng)理楊總以及各個(gè)團隊隊長(cháng)，對5個(gè)樣板區域進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對現場(chǎng)改善成果給予肯定。

最后，召開(kāi)總結會(huì )，三個(gè)團隊就這一周改善歷程與成果做出匯報，會(huì )上對表現優(yōu)秀的團隊及個(gè)人進(jìn)行激勵，最后龔總做出最后總結，對大家的成果進(jìn)行高度肯定，并對后續全廠(chǎng)推廣給予大家厚望，希望大家持續改善，打造行業(yè)標桿。

與會(huì )人員合影留念

改善的過(guò)程必然會(huì )付出汗水，但是經(jīng)歷了艱難以后，大家才會(huì )珍惜自己付出過(guò)后的成果。相信通過(guò)此次輔導，公司所有員工都會(huì )牢記精益思想，踐行精益理念。