轉眼，宜賓某電機企業(yè)精益管理已經(jīng)持續到了10期，現在到了精益供應鏈落實(shí)，成果展現的時(shí)刻了。

在本期的精益管理輔導中，顧問(wèn)組強化了現場(chǎng)改善工具實(shí)操，公司持續開(kāi)展干部幫扶活動(dòng)方面取得很好的成績(jì)，公司開(kāi)展了第二次干部幫扶活動(dòng)。

同時(shí)為了有效提高重點(diǎn)工序及重點(diǎn)設備的管理，在黨員干部KTPM工作站的建設中進(jìn)一步提升黨員干部監管技能，顧問(wèn)組韋老師在現場(chǎng)為各黨員干部深化培訓監管內容。

在專(zhuān)項改善方面，針對沖壓車(chē)間課題“減少沖壓設備換模時(shí)間”作為現地現物的培訓教材，組織課題參與人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，大力倡導使用QC工具解決現場(chǎng)的困難點(diǎn)。

沖壓車(chē)間課題討論

基層管理工作同樣不能落下，為了接下來(lái)即將引入的降本增效改善，本期的輔導中還引入了生產(chǎn)線(xiàn)平衡和TWI系列培訓；現場(chǎng)管理能力又得到提升，今后的現場(chǎng)改善和管理更扎實(shí)了基礎。

生產(chǎn)線(xiàn)平衡和TWI系列培訓

在精益供應鏈方面，完善了各部門(mén)關(guān)鍵KPI管控和個(gè)人指標管控點(diǎn)，使現場(chǎng)的管理工作更具操作性和可比性；通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的試運行，讓公司存在已久的隱藏問(wèn)題點(diǎn)浮現出來(lái)；比如長(cháng)期以來(lái)，庫房始終無(wú)法實(shí)現的先進(jìn)先出問(wèn)題，通過(guò)顧問(wèn)組與公司管理層的研討，提出了非常實(shí)用的建議和改善的方法，后續我們會(huì )持續跟進(jìn)，落實(shí)對策，老問(wèn)題改善、新問(wèn)題預防，雙管齊下，讓精益的血液流入整個(gè)運營(yíng)系統。