在這滴水成冰，寒風(fēng)刺骨，呵氣成霜的季節里，抵擋不住河南某輥軸制造公司人的改善提升熱情，河南某輥軸制造公司正式開(kāi)啟第七期輔導，本期輔導重點(diǎn)對新辦公樓6S改善、QCC活動(dòng)總結與啟動(dòng)、關(guān)鍵工序持續推進(jìn)、問(wèn)題分析強化培訓、現場(chǎng)6S管理持續等5個(gè)版塊的內容。

新年新氣象，新辦公樓進(jìn)行積極開(kāi)展，各部門(mén)負責人牽頭對自己所管轄的區域進(jìn)行整改，新益為顧問(wèn)組織進(jìn)行辦公室6S的專(zhuān)項培訓，然后對各個(gè)辦公室進(jìn)行全面的改善點(diǎn)指導與安排，日安排日驗收，各團隊改善熱情高漲，自己加班積極主動(dòng)改善。持續的6S推進(jìn)可以看出，人員思想、態(tài)度的變化，從最初推進(jìn)的抵觸情緒，到現在積極主動(dòng)地改善，這是持續推進(jìn)6S帶來(lái)的效果，6S是一副良藥，解決我們現在企業(yè)的懶散、拖拉的好方子，只要堅持服用，企業(yè)必定形成良性循環(huán)。

QCC活動(dòng)總結，首次QCC課題推進(jìn)完成，歷時(shí)4個(gè)月，改善成果頗豐，本次QCC課題充分體現了團隊智慧，群策群力的改善，通過(guò)QCC活動(dòng)，形成現場(chǎng)質(zhì)量改善氛圍，員工間相互討論，相互進(jìn)步，是最好的成果，改善問(wèn)題是QCC的一個(gè)目的，同時(shí)也是培養團隊意識、改善意識、改善能力提升、質(zhì)量意識提升的好方法。本次QCC活動(dòng)可以降低普車(chē)精車(chē)測量錯誤次數，從13次降低到2次，完成了挑戰目標，通過(guò)此次活動(dòng)制度改善2項，現場(chǎng)設備優(yōu)化點(diǎn)梳理32套，點(diǎn)檢量具136件，檢出異常12項，照明改善13項，成果顯著(zhù)，值得高度肯定與點(diǎn)贊，對該團隊進(jìn)行了證書(shū)與獎金的發(fā)放，同時(shí)借助本次總結氛圍，啟動(dòng)兩個(gè)新課題改善，讓品管圈進(jìn)行循環(huán)的滾動(dòng)運轉，持續改善。

關(guān)鍵工序，是我們過(guò)程控制的重要環(huán)節，本次對關(guān)鍵工序的崗位進(jìn)行了梳理，對關(guān)鍵工序的控制方法進(jìn)行了深入研討，在后續推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行逐步地導入，通過(guò)控制關(guān)鍵工序，來(lái)逐步減少產(chǎn)品的質(zhì)量損失。

問(wèn)題分析能力是每個(gè)人員都需要掌握的技能，出現問(wèn)題不可怕，就怕出現問(wèn)題找不到原因，不能去改善，接二連三的重復發(fā)生，本次對基礎管理者及員工統一進(jìn)行了5WHY問(wèn)題分析方法進(jìn)行了培訓，培訓完成后，同時(shí)進(jìn)行了現場(chǎng)案例的講解與練習，問(wèn)題分析能力的提升是在不斷地培訓、持續地鍛煉中去提升的，只有掌握分析方法才能逐步對問(wèn)題進(jìn)行解決，才能逐步提升現場(chǎng)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現代國際社會(huì )中，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現在質(zhì)量上。世界著(zhù)名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。?“寧愿不當第一，但是質(zhì)量要第一”在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭先，不趕時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因為產(chǎn)品的質(zhì)量是贏(yíng)得信譽(yù)、提高競爭力、占據市場(chǎng)的最有力的武器。