2021年10月18日，某集團水務(wù)公司迎來(lái)精益現場(chǎng)6S管理項目第一期輔導，本期主要做現場(chǎng)組織搭建、現場(chǎng)改善方案輸出。

在10月19日，正式召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，在會(huì )上宣布項目組織架構、項目管理制度、確定項目的目標與方針。遂寧公司王總在會(huì )上也對6S的推進(jìn)進(jìn)行了全體動(dòng)員，6S推進(jìn)的決心是決不能動(dòng)搖，在事情是必須堅決執行。

公司領(lǐng)導動(dòng)員

授牌儀式

本期對全員進(jìn)行6S基礎知識與方法進(jìn)行了培訓，同時(shí)對目視化進(jìn)行了培訓，在推進(jìn)方法講解中也進(jìn)行了大量案例的分享講解，使全員對6S有清晰的認知。

6S管理培訓

目視化培訓

6S改善只有起點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)，改善永無(wú)止境。