近日，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理第6期輔導，本期對QCC活動(dòng)進(jìn)行強化輔導，針對現場(chǎng)進(jìn)行關(guān)鍵工序識別。

對各個(gè)品管圈的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，對落后團隊進(jìn)行輔導推進(jìn)，從原因分析引導，現場(chǎng)原因驗證進(jìn)行現場(chǎng)指導，整體推進(jìn)思路進(jìn)行梳理，通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)推進(jìn)，團隊成員逐漸融入，質(zhì)量改善氛圍逐漸提升，通過(guò)QCC的循環(huán)推進(jìn)，改善現場(chǎng)top問(wèn)題點(diǎn)，提升員工質(zhì)量意識。

本期顧問(wèn)老師對關(guān)鍵工序識別進(jìn)行培訓，指導大家識別過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)，制定對應的控制措施于手段，減少關(guān)鍵工序出錯機率。

關(guān)鍵工序識別與控制培訓

同時(shí)對往期導入內容進(jìn)行逐一點(diǎn)檢推進(jìn)，對設備管理版塊、現場(chǎng)6S版塊進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并提出后續改善方案，另外本期對日常會(huì )議開(kāi)展進(jìn)行了培訓，規范會(huì )議流程，制定會(huì )議制度，提升會(huì )議作用與效率。

精益管理，貴在堅持，持續改善，持續推進(jìn)，效果在推進(jìn)過(guò)程中不斷強化，形成適合企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的綜合競爭力。