近日，某密封股份公司精益管理項目第五期正式拉開(kāi)帷幕，本期主要對精益布局、設備初期清掃、OPL教育展開(kāi)輔導。

結合前期精益布局方案通過(guò)本期兩天的深入調研及討論，精益辦對布局方案進(jìn)行優(yōu)化，在研討會(huì )上精益布局方案一次性通過(guò)，隨后精益辦抓緊落實(shí)精益布局細節，敲定精益布局實(shí)施計劃，這也標志著(zhù)精益布局項目再次起航。

精益布局方案研討會(huì )議現場(chǎng)

設備良好運轉是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品準時(shí)交付的關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)展設備初期清掃活動(dòng)，去除設備污垢使潛在缺陷顯形，通過(guò)改善、優(yōu)化徹底消除設備存在的問(wèn)題。

顧問(wèn)老師現場(chǎng)悉心輔導

所有一線(xiàn)班組長(cháng)圍聚在成品測試設備周?chē)?，通過(guò)顧問(wèn)老師現場(chǎng)實(shí)際操作及講解提升了班組長(cháng)發(fā)現設備缺陷能力、解決缺陷能力以及提升設備目視化的能力，最后形成設備的清掃基準、點(diǎn)檢基準、點(diǎn)檢記錄等…讓設備處于穩定、良好狀態(tài)，為產(chǎn)品交付提供強有力的保障。

顧問(wèn)老師進(jìn)行OPL培訓OPL成果展示

三人行，必有我師，通過(guò)開(kāi)展OPL教育發(fā)掘員工智慧、提升員工參與度、積累行業(yè)經(jīng)驗，本期公司各個(gè)部門(mén)開(kāi)展了2次OPL教育活動(dòng)，通過(guò)老師輔導及點(diǎn)評讓企業(yè)真正理解OPL精髓，積跬步以至千里，積小流以成江河，點(diǎn)點(diǎn)滴滴最終形成公司自有的OPL文化。