近日，河北某醫藥化工公司迎來(lái)精益管理項目第6期項目輔導，本期輔導主要工作：現場(chǎng)持續改善、設備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導，采用培訓加實(shí)際指導相結合的方式展開(kāi)。

現場(chǎng)改善，相應車(chē)間積極參與改善，對改善方法熟悉，對前期改善點(diǎn)維持到位，改善正向循環(huán)推進(jìn)。

設備管理本期導入初期清掃活動(dòng)，采用試點(diǎn)機臺，對首先對員工進(jìn)行培訓，現場(chǎng)安全進(jìn)行講解，再進(jìn)行活動(dòng)實(shí)踐，最后通過(guò)本次活動(dòng)，梳理出設備存在的10個(gè)問(wèn)題，針對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善對策，能現場(chǎng)處理的也及時(shí)處理了，活動(dòng)總結大家也很認可活動(dòng)開(kāi)展的效果與意義。

設備管理初期清掃

班組輔導，結合上期班組長(cháng)的能力與職責培訓后，本期對班組長(cháng)工作教導進(jìn)行細分培訓，講述如何制定培訓計劃，如何制定培訓課件、如何做好培訓準備、如何進(jìn)行培訓四個(gè)方法，細化到可落地執行。

班組輔導培訓

安全管理，本期開(kāi)展2次危險源識別培訓，開(kāi)展2次現場(chǎng)危險源識別活動(dòng)，通過(guò)培訓與活動(dòng)，引導大家的安全意識，安全是我們工作中第一位，要時(shí)刻保持安全工作。

危險源識別培訓與識別活動(dòng)

河北某醫藥化工公司在精益管理精細化道路上不斷前進(jìn)，不斷進(jìn)步，讓我們一起期待公司的精益蛻變！