近日，四川某集團水處理公司召開(kāi)設備管理第八期輔導周例會(huì )，設備管理工作再次拉開(kāi)帷幕，公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項目組成員共10人出席會(huì )議。

新益為何老師對設備管理-六源改善展開(kāi)了培訓并進(jìn)行工作安排：通過(guò)《六源查找指引》發(fā)現日常工作以及設備管理的問(wèn)題并進(jìn)行故障源、污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費源、危險隱患源分類(lèi)，根據查找指南共發(fā)現六源問(wèn)題34項，本期各班組已對其中5項六源問(wèn)題展開(kāi)改善，未完成項目南部排水結合實(shí)際情況分階段完成，并且通過(guò)PDCA持續發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

何老師六源改善基礎培訓

為滿(mǎn)足公司戰略和人力資源戰略發(fā)展的需求，實(shí)現公司基層管理隊伍的可持續發(fā)展，新益為老師結合四川某集團水處理公司實(shí)際情況排列了2021年度人才培訓計劃。其中日常培訓30項、特種設備培訓3項、崗位培訓48項、入職培訓3項，以上培訓內容由顧問(wèn)老師+公司內部共同完成，本期財務(wù)科長(cháng)王科長(cháng)就出納基礎知識展開(kāi)首次培訓，為人才培訓邁出了第一步。

王科長(cháng)出納基礎知識培訓

為了進(jìn)一步打造目視化現場(chǎng)，新益為老師選取化驗步驟編制了SOP模板，后續設備操作、化驗等涉及到實(shí)際操作流程均參照模板展開(kāi)SOP標準化。

SOP模板

新益為老師于總結報告會(huì )對以上內容進(jìn)行總結，四川某集團水處理公司雍總展開(kāi)補充發(fā)言：

1、內部培訓課件需要進(jìn)一步優(yōu)化，并且做到事前準備，培訓內容易懂、多案例、圖文結合。

2、培訓要做到有效果，要打開(kāi)思維，靈活運用5-3-1方法，特別是不同工種，需要學(xué)習其他工種中好的方式、方法。

3、設備管理六源改善需進(jìn)一步持續開(kāi)展，干部帶頭，帶動(dòng)全員參與，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，降低設備故障率。

4、開(kāi)展工作期間各負責人起好帶頭作用，安排任務(wù)無(wú)條件執行。

總結會(huì )現場(chǎng)

每一次辛勤付出都值得鼓勵，每一次亮點(diǎn)改善都值得贊美，相信在接下來(lái)的日子里，新益為將和水處理公司共同破除萬(wàn)難，走向新高峰！