近日，成都某密封公司6S管理項目第2期順利完成。

公司召開(kāi)“一周一標桿”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )，公司總經(jīng)理彭總，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王經(jīng)理，技術(shù)副總工程師趙老師，行財中心財務(wù)總監劉老師，蒞臨大會(huì )現場(chǎng)。

啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)

“一周一標桿”項目啟動(dòng)會(huì )，就是要彰顯公司對導入6s管理的堅定決心，積極尋求改善現有現場(chǎng)管理模式的途徑，體現我們公司上下一致、樹(shù)立全員爭創(chuàng )一流企業(yè)的信心和決心。

培訓現場(chǎng)

在6S管理中，技術(shù)部、行政部、實(shí)驗室、研磨室、半成品庫房、食堂、保安亭全體員工齊心協(xié)力做好各項工作，全員從底到頂、從里到外進(jìn)行全面整理，七個(gè)樣版區在全體員工齊心協(xié)力下全部合格。

總結大會(huì )

每一點(diǎn)滴的變化都代表著(zhù)6S精益管理項目的進(jìn)步與成功，各工作場(chǎng)所也因他們的不懈努力變得煥然一新，相信在大家共同的努力下，6S精益管理一定能在密封公司生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來(lái)新的活力。