近日，某建筑集團項目部進(jìn)行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢(xún)顧問(wèn)圍繞現場(chǎng)深入改善、新員工教育、生活區目視設計況等工作進(jìn)行開(kāi)展。

項目部在會(huì )議室舉行了4期首次會(huì )議。會(huì )議上，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了拆解，并對前期工作的思路進(jìn)行了溫習，對前期取得的成果保持進(jìn)行了點(diǎn)贊，對未能有效開(kāi)展的工作進(jìn)行了梳理和要求。

新益為袁老師做工作講解

隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進(jìn)行了補充和要求，孫總說(shuō)：“現場(chǎng)管理工作要大家一起參與；安全部領(lǐng)頭，班組長(cháng)帶頭共同搞好現場(chǎng)工作。”

孫總工做工作部署

針對新進(jìn)人員綜合素質(zhì)參差不齊，對6S管理工作的理解沒(méi)有系統認識的情況；推進(jìn)辦于近兩日開(kāi)展培訓工作三場(chǎng)，對各班組進(jìn)行了6S培訓。培訓會(huì )上各員工認真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了反思和解決方法的梳理。在培訓會(huì )上，梁班長(cháng)崔班長(cháng)對現場(chǎng)存在的煙頭亂扔問(wèn)題進(jìn)行了反思和處理辦法的規定“項目部沒(méi)有明令禁止吸煙，但是我們自己要有自知之明，做到定點(diǎn)定時(shí)吸煙，煙頭入框。再發(fā)現煙頭亂扔，一律嚴肅處理。”

班組培訓現場(chǎng)

本期還對宿舍的管理、現場(chǎng)標識等情況進(jìn)行了梳理和整改。對發(fā)現的問(wèn)題予以限期完成，取得了良好的成績(jì)。

6S管理工作不是一蹴而就的工作，需要全員的 參與，長(cháng)期的堅持。相信舒城分廠(chǎng)的6S管理工作能越做越好！