近日，某集團鋼鐵公司針對5月份6S大檢查發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)以及現場(chǎng)維持差等問(wèn)題，召開(kāi)精益現場(chǎng)維持問(wèn)題頭腦風(fēng)暴會(huì )。本次會(huì )議由新益為顧問(wèn)老師主持開(kāi)展，各廠(chǎng)/部書(shū)記、隊長(cháng)、干事參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議一開(kāi)始，顧問(wèn)老師對6個(gè)月以來(lái)6S精益現場(chǎng)工作好的方面與問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了總結，并說(shuō)明了本次會(huì )議的目的。表示前期大家在改善工作中付出了很大的努力，也取得了很大的成果，但也在維持和持續推進(jìn)過(guò)程中存在一些問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，希望通過(guò)大家的集思廣益，來(lái)找到根本原因，然后去共同解決。

新益為顧問(wèn)老師總結

接下來(lái)，顧問(wèn)老師針對5月份精益現場(chǎng)6S大檢查發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，抽取新區燒結廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)負責人談下對問(wèn)題原因的看法。然后用柏拉圖，餅圖占比等數據分析為大家詳細講解各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的數量占比，問(wèn)題最多的廠(chǎng)區以及出現次數最多的問(wèn)題點(diǎn)。

提出問(wèn)題

通過(guò)數據分析，針對問(wèn)題點(diǎn)，分成兩個(gè)小組進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴會(huì )，各小組積極討論，各抒己見(jiàn)，天馬行空，共提出15個(gè)改善對策，為解決方案的制定提供了有力的參考依據。

討論解決問(wèn)題方案

會(huì )議最后，顧問(wèn)老師對改善對策進(jìn)行點(diǎn)評與統計分析，篩選出實(shí)際可以落實(shí)的改善對策，強調下一步工作重點(diǎn)和要求，并對大家的積極參與獻策表示感謝。