為踐行管理精益化，提升企業(yè)競爭力，近日湖南某生物公司精益現場(chǎng)管理工作正式啟動(dòng)。

近日，精益現場(chǎng)推進(jìn)辦成員在行政部陳老師的組織下召開(kāi)了啟動(dòng)溝通會(huì )。在本次溝通會(huì )上，陳瑞對本期的工作計劃進(jìn)行了詳細講解，對本期工作開(kāi)展進(jìn)行了團隊分組，確定了管理組織、明確了管理職責。新益為咨詢(xún)顧問(wèn)易老師進(jìn)行了意識革新培訓，總經(jīng)理張總對啟動(dòng)工作進(jìn)行了部署，為啟動(dòng)大會(huì )順利召開(kāi)奠定了基礎。

新益為易老師做意識革新培訓

總經(jīng)理張總作工作部署

啟動(dòng)會(huì )在4樓會(huì )議室召開(kāi)，打響了湖南某生物公司精益現場(chǎng)管理第一槍。啟動(dòng)會(huì )由行政總監張總監主持，總經(jīng)理張總首先講解了會(huì )議流程和推行組織架構，隨后帶領(lǐng)大家宣讀了本次精益現場(chǎng)管理活動(dòng)的方針和口號，鼓舞了現場(chǎng)成員的士氣。

接下來(lái)新益為易老師對項目全程計劃進(jìn)行了介紹，將8個(gè)月的項目工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進(jìn)行了整體劃分，同時(shí)對本期工作進(jìn)行了分解。

隨后，按會(huì )議流程進(jìn)行了項目管控制度宣讀，樣板區授牌，活動(dòng)宣誓，樣板區代表發(fā)言，總經(jīng)理、董事長(cháng)發(fā)言等環(huán)節。

“精益現場(chǎng)管理是現代企業(yè)管理的基礎，推行精益現場(chǎng)管理是公司迫切的需求。大家一定要改變思路，認清現狀，積極主動(dòng)的按顧問(wèn)老師的要求去執行，共同提升我們企業(yè)的管理水平。”總經(jīng)理張總如是說(shuō)。

總經(jīng)理張總作工作安排

“精益現場(chǎng)管理就是建立標準化管理，我們推行精益現場(chǎng)管理就是為我們企業(yè)建立一套標準，并有效推行下去。”董事長(cháng)尹董如是說(shuō)。

董事長(cháng)尹董作活動(dòng)動(dòng)員

公司及領(lǐng)導的發(fā)言既是對本次活動(dòng)開(kāi)展的鼓勵，也是一種期望和要求。只有“全員參與、共同行動(dòng)”才能使公司精益現場(chǎng)管理得以有效和長(cháng)久推進(jìn)。

全員參與精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì )

最后，生物公司精益現場(chǎng)管理項目啟動(dòng)會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。