管理是企業(yè)永恒的主題，管理永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。

安陽(yáng)某鋼管生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了18年的現場(chǎng)6S管理、19年的TPM設備管理、20年的TQM品質(zhì)管理各項精益管理的基礎上，為使6S管理能夠作為本公司一個(gè)持續地、長(cháng)效地循環(huán)推進(jìn)管理戰略，2021年公司再次與重慶新益為攜手，導入精益現場(chǎng)、品質(zhì)、制度建設循環(huán)推進(jìn)管理體系。

新益為顧問(wèn)現場(chǎng)督查指導

近日，重慶新益為管理顧問(wèn)團隊和公司各級領(lǐng)導及公司樣板區推進(jìn)團隊在公司二樓會(huì )議室舉行了精益管理周啟動(dòng)大會(huì )。

大會(huì )現場(chǎng)

推進(jìn)副組長(cháng)張廠(chǎng)長(cháng)做了深刻的動(dòng)員：全員徹底地、持續地3S+1S（整理、整頓、清掃、安全）活動(dòng)和人才育成體系的建立和貫徹是6S循環(huán)推進(jìn)體系的兩大基石，企業(yè)應從全局高度系統地構建6S循環(huán)推進(jìn)體系，營(yíng)造出一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，讓客戶(hù)看到一個(gè)現場(chǎng)規范的優(yōu)秀企業(yè)形象。

領(lǐng)導發(fā)言

通過(guò)引進(jìn)6S管理，提升員工的素養，提高我們公司的管理水平，提高我們的工作效率，推動(dòng)工作能力、方式的轉變。要求公司各級領(lǐng)導認真配合項目推進(jìn)組的工作，并轉變思維，不允許出現推諉、不作為、抵觸情緒等現象。最后希望我們通過(guò)精益管理循環(huán)長(cháng)期推進(jìn)，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、低本、高效企業(yè)。