湖南某顏料公司精益管理項目自4月份開(kāi)啟了TPM全員設備生產(chǎn)維護活動(dòng)推進(jìn)，在新益為顧問(wèn)壽老師的指導下，進(jìn)行了全員的設備初期清掃工作，改善了現場(chǎng)設備環(huán)境，為設備自主保全打下基礎。

新益為壽老師手把手輔導推行辦和設備管理員如何編制設備點(diǎn)檢標準，公司推行辦、設備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員按照輔導要求共同參與編寫(xiě)了員工級《設備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標準書(shū)》，經(jīng)過(guò)多次的討論和修訂，完成了公司的《設備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標準書(shū)》，下發(fā)到各生產(chǎn)車(chē)間，要求員工遵守標準，按照標準進(jìn)行設備的日常清掃保持和運行點(diǎn)檢。并將標準和點(diǎn)檢表打印張貼在設備旁邊墻上。

編寫(xiě)標準書(shū)

為確保設備點(diǎn)檢工作能有效落實(shí)，設備管理員分車(chē)間、分區域、分班次進(jìn)行了設備點(diǎn)檢的應用培訓9場(chǎng)次，公司生產(chǎn)員工全部分批次參與學(xué)習，實(shí)現了全員覆蓋。培訓首先向員工簡(jiǎn)要介紹了TPM概念和自主保全的意義，以及員工做好設備管理需掌握的三好四會(huì )技能方法；重點(diǎn)講解了設備點(diǎn)檢的標準書(shū)各項內容，本崗位設備點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢方法；重點(diǎn)教導員工按日常點(diǎn)檢表在現場(chǎng)對設備的點(diǎn)檢項目逐項點(diǎn)檢，如實(shí)記錄，點(diǎn)檢中發(fā)現的異常及時(shí)上報處理，確保點(diǎn)檢問(wèn)題有效閉環(huán)。

培訓現場(chǎng)

此次設備點(diǎn)檢應用培訓，授課老師采取提問(wèn)的方式，強化生產(chǎn)員工對設備點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢位置和點(diǎn)檢方法的理解。通過(guò)員工自主保全活動(dòng)開(kāi)展，生產(chǎn)員工逐步建立設備使用者維護保養設備的意識，識別設備運行中出現的問(wèn)題快速反映，對現場(chǎng)問(wèn)題持續改善的意識，共同提升現場(chǎng)設備管理。

目前設備點(diǎn)檢工作在車(chē)間現場(chǎng)得到了有效落實(shí)，及時(shí)地點(diǎn)檢發(fā)現了一些設備問(wèn)題，提升了現場(chǎng)的設備管理，保障了生產(chǎn)的有序正常進(jìn)行。