近日，濟源某輥軸公司開(kāi)始了精益質(zhì)量管理第3期輔導，本期主要對工序圖紙拆解、檢驗員能力提升方案、自檢、專(zhuān)檢流程建立、質(zhì)量問(wèn)題控制流程強化輔導、問(wèn)題分析方法的培訓、量具管理制度的優(yōu)化、技術(shù)交底會(huì )議的執行、課題攻關(guān)建立、OPL的強化輔導。

技術(shù)交底會(huì )對會(huì )上進(jìn)行標準確認、問(wèn)題點(diǎn)改善方案統一、后續變化點(diǎn)明確、加工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明、尺寸檢查要求的強調，大家達成一致，避免后續出現事故，所有的工人師傅們在會(huì )上積極發(fā)表自己工作中的困難點(diǎn)，得到統一解決，有效避免我們后續出錯。

技術(shù)交底會(huì )

OPL強化培訓，開(kāi)設小班講課輔導，一對一單獨輔導講解，保證所設計人員能正確理解、制作、運用OPL，使OPL在我們實(shí)際工作中起到良好的作用。

OPL培訓

針對于問(wèn)題分析板塊，已實(shí)際的案例進(jìn)行講解，輔導大家分析問(wèn)題對策，另外專(zhuān)門(mén)組織大家魚(yú)骨頭培訓學(xué)習和我們七鉆問(wèn)題分析法學(xué)習，幫助大家對問(wèn)題分析能力的提升。

培訓及學(xué)習

精益質(zhì)量管理不斷持續完善缺少的流程、不斷標準化我們的過(guò)程控制，接下來(lái)，我們與濟源某輥軸公司輥軸攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌，相信會(huì )隨著(zhù)時(shí)間發(fā)生質(zhì)的變化，讓我們一起期待公司的精益蛻變。