近日，四川某排水廠(chǎng)有限公司組織了6S精益現場(chǎng)管理第一階段總結大會(huì )。

此次總結公司領(lǐng)導帶領(lǐng)各個(gè)區域負責人對整個(gè)排水廠(chǎng)現場(chǎng)進(jìn)行了深入化巡查，同時(shí)記錄了各個(gè)區域的問(wèn)題點(diǎn)以作為下階段改善重點(diǎn)目標。

現場(chǎng)巡查

總結大會(huì )上新益為何老師對現階段運營(yíng)推進(jìn)的問(wèn)題做了梳理，并優(yōu)化了改善運營(yíng)制度，調整了推進(jìn)人員結構，為后續維持與改善做好鋪墊。公司領(lǐng)導也對今后的精益現場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。最后，根據現場(chǎng)的巡查情況對表現好的區域進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

總結會(huì )現場(chǎng)

在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，工區內的環(huán)境和員工現場(chǎng)管理水平已經(jīng)得到了極大的提高，雖然過(guò)程是艱辛的，但是收獲卻是不容忽視的。在打下堅固的基礎下，我們會(huì )繼續保持現有改善成果，且不斷地提高我們現場(chǎng)的各個(gè)細節，真正達到一個(gè)標準化現場(chǎng)的要求，追趕上時(shí)代進(jìn)步的步伐。

合影留戀