近日，重慶某電氣企業(yè)精益布局提升第一期咨詢(xún)項目在公司會(huì )議室舉行啟動(dòng)大會(huì )，本次大會(huì )共7人參加，公司中高層領(lǐng)導、各部門(mén)團隊代表和管理人員，以及新益為顧問(wèn)老師。

精益布局會(huì )議現場(chǎng)

新益為顧問(wèn)鄧老師介紹了本期項目的全程輔導計劃，對輔導的模塊和重點(diǎn)輔導內容、項目輸出進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。

重慶某電氣企業(yè)張總宣布第一期精益管理項目管理制度，公布精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責，確定對推行個(gè)人積分規則和紀律要求，制定出獎懲標準，重慶某電氣企業(yè)張總還提出要嚴格按照計劃進(jìn)行，要求各部門(mén)充分調動(dòng)資源，密切關(guān)注進(jìn)度，積極配合實(shí)施工作，確保項目順利完成，確保項目落地。

新益為顧問(wèn)鄧老師對全體參會(huì )人員進(jìn)行“七大浪費”培訓與宣貫，并展開(kāi)對現場(chǎng)布局規劃的討論等，新益為顧問(wèn)夏老師對物流動(dòng)線(xiàn)、工裝輔具設施進(jìn)行規劃。

“七大浪費”培訓與宣貫

現場(chǎng)布局規劃討論

工裝輔具設施規劃

而后召開(kāi)項目討論會(huì )，對布局方案進(jìn)行充分評估，充分結合實(shí)際，通過(guò)不斷修改、完善形成最終整體布局，滿(mǎn)足顧客要求。

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長(cháng)，重慶某電氣企業(yè)精益布局提升之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。