至2019年中鈔某下屬公司推動(dòng)6S管理以來(lái)，獲得了不少顯著(zhù)的成效。生產(chǎn)車(chē)間規范性管理，員工充分認識到6S管理工作給自身帶來(lái)工作的效率和便利。

精益現場(chǎng)6S管理是一條沒(méi)有盡頭的征程，近日，長(cháng)城貴金屬公司再次誠邀新益為顧問(wèn)機構唐老師開(kāi)展提升精益現場(chǎng)管理實(shí)戰培訓。本次培訓從現有改善成果出發(fā)提煉糾偏，把以往推行過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行解析，講解工具方法如何正確運用，如：專(zhuān)題改善活動(dòng)、改善提案管理、改善標準如何建立等，同時(shí)明確了我們?yōu)槭裁磳?shí)施現場(chǎng)管理五大目標。

課堂呈現

本次課程采用案例解析、游戲互動(dòng)、視頻展示等形式，使學(xué)員們輕松學(xué)、靈活用。真切做到學(xué)有所得、學(xué)到做到的理念。

希望我們新益為顧問(wèn)機構能為中鈔某下屬公司在精益現場(chǎng)管理工作中添磚加瓦進(jìn)一份綿力，共同攜手、共創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)感謝對我們的信任與大力支持。