我們在企業(yè)經(jīng)?？吹揭环N現象，只做不管，每個(gè)人都在做事，做了就算完成了任務(wù)，卻沒(méi)人去管，導致很多管理活動(dòng)起不了真正作用，成了假動(dòng)作，流程控制卡是解決這個(gè)問(wèn)題的良藥。

重慶某電子儀表企業(yè)近6個(gè)月時(shí)間，先后簽批了10多份動(dòng)作控制卡，在新益為顧問(wèn)老師的輔導下，積極尋找失控點(diǎn)，找出問(wèn)題，并制訂了標準。

控制卡展示

動(dòng)作控制卡不同于體系文件，在于“敲黑板，劃重點(diǎn)”，把重點(diǎn)挑出來(lái)，定標準、定責任、橫向制約，內容簡(jiǎn)單明了，告訴員工“做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、何時(shí)做”，以及做不好要擔負的責任，員工容易理解，易于執行。

企業(yè)在不斷進(jìn)取，不斷改善管理上的不足，以更堅定的步伐不斷攀登新的高峰，讓我們一起期待精益蛻變！