近日，中核集團某設備制造企業(yè)中高層精益管理基礎培訓在公司會(huì )議中心舉行，公司領(lǐng)導、中層干部及黨支部書(shū)記共計48人參加培訓。培訓旨在增強中高層管理人員精益思想認知，為構建精益文化，強化全員參與，共同提升管理能力和精益推進(jìn)執行力，統一思想、凝聚共識。

會(huì )議現場(chǎng)

培訓首先從制造業(yè)智能化發(fā)展趨勢要求出發(fā)，描繪了中核集團某設備制造企業(yè)應對挑戰，搶抓機遇，開(kāi)啟精益現場(chǎng)到實(shí)現高質(zhì)量、高交付、高效益的精益績(jì)效運營(yíng)目標的發(fā)展藍圖，從吸收知識到改變態(tài)度再改變習慣，實(shí)施精益人才育成、根植精益文化，鑲嵌全員持續改善的內生動(dòng)力的實(shí)現路徑，為中高層管理人員認清形勢，統一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責任理順了思路。

授課

培訓緊接著(zhù)圍繞精益是什么、精益要干什么的主題開(kāi)展，并通過(guò)IE工程推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的比較，揭示了以顧客確定價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、持續優(yōu)化、提高效率、杜絕浪費的精益思想，為中高層管理人員掌握精益思想內涵，轉變管理理念奠定了基礎。培訓還結合了西核設備當前推進(jìn)的班前會(huì )、設備初期清掃、六源及課題改善等重點(diǎn)事項內容，闡釋了6S從形式化到習慣化的轉變規律，進(jìn)一步明確了6S是手段，是質(zhì)量和環(huán)境要求，是讓顧客放心的內在要求，為中高層管理人員思想轉變提供了理念支撐。

培訓最后，以現代化企業(yè)如何面對管理變革，為中高層管理人員提供了以下方法：轉變管理理念，改善工作方法，激發(fā)問(wèn)題意識；并培植發(fā)現問(wèn)題快速解決的能力及對策，為中高層管理者破除精益變革思想上和認識上的障礙，完成對精益管理角色新的認知，指出了精益管理必須通過(guò)各級管理者扎實(shí)推進(jìn)來(lái)實(shí)現，一切管理者必須主動(dòng)伸手，親自組織，以扭住不放、一抓到底的責任和擔當來(lái)帶動(dòng)全員一起參與，真正將精益管理落實(shí)落地，做實(shí)做細，日事日畢，才能促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體要求。

培訓結束后，精益辦不但組織了精益管理基礎知識摸底考試，并按照公司精益推進(jìn)領(lǐng)導小組要求，為各團隊布置了自主管理、全員參與的主題研討課題，為增強全員參與意識，提升精益推進(jìn)執行力和豐富精益管理知識起到了促進(jìn)作用。至此，讓我們一起期待公司精益管理的蛻變！

知識摸底測試