近日，河北某醫藥化工企業(yè)進(jìn)行了精益管理第四期工作。在本期工作中河北某醫藥化工企業(yè)和新益為咨詢(xún)雙方團隊圍繞廠(chǎng)區導視、樓座標識、行車(chē)安全標識等目視管理工作進(jìn)行了全面的開(kāi)展。

本期工作開(kāi)始，公司領(lǐng)導王總、任總、高總、謝工等與袁老師在會(huì )議室進(jìn)行了座談。袁老師先對我司廠(chǎng)區目視化存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并提出了解決建議。隨后公司各歸口管理領(lǐng)導與袁老師進(jìn)行了深入探討，確立出了相關(guān)的標準和規范。

會(huì )議結束后各部門(mén)積極行動(dòng)，生產(chǎn)部指定專(zhuān)門(mén)負責人全程配合顧問(wèn)老師工作。經(jīng)過(guò)調研和商討后，共設計出了廠(chǎng)區導視標識9處、樓座標識41處，還設計出了廠(chǎng)區劃線(xiàn)標識和安全行車(chē)標識。

各規范設計完成后生產(chǎn)部積極組織各歸口管理領(lǐng)導及廣告公司討論并制定實(shí)施計劃。開(kāi)始與廣告公司陸續對大門(mén)停車(chē)規范、導視標識、樓座標識等進(jìn)行了安裝和施工。施工期間，生產(chǎn)部和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)全程參與指導和糾偏，對安裝規范和標準進(jìn)行了統一。此次安裝后廠(chǎng)區目視系統得到了質(zhì)的改善，極大的提升了公司形象和安全管理規范。

廠(chǎng)區導視標識

大門(mén)隔離石墩安裝

之后，任總、高總與咨詢(xún)顧問(wèn)在會(huì )議室召開(kāi)了本期工作總結會(huì )。會(huì )上，袁老師對本期工作進(jìn)行了回顧和總結，并對向后工作進(jìn)行了布置和時(shí)間節點(diǎn)確定。任總和高總對本期工作的成果進(jìn)行了肯定，對新益為顧問(wèn)在本期工作的表現進(jìn)行了表?yè)P。任總說(shuō)：“袁老師本期工作給我們解決了實(shí)際的問(wèn)題，特別是在這個(gè)重要的時(shí)候輸出的這些標準和規范，都是我們最急需的，感謝新益為，感謝袁老師！”

總結會(huì )

“改善只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”河北某醫藥化工企業(yè)的精益改善之路還有很長(cháng)的路要走。相信隨著(zhù)工作的不斷深入和延展，河北某醫藥化工企業(yè)和新益為咨詢(xún)一定能越來(lái)越緊密，共同打造和提升大鵬管理水平。