會(huì )議召開(kāi)

近日，四川省某排水企業(yè)第二期現場(chǎng)6S管理打造正式開(kāi)始。新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師對本期工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的計劃和分工，全員積極參與配合，并對各個(gè)地區提升板塊做出了意見(jiàn)交流，并對各個(gè)地區提升板塊做出意見(jiàn)交流。

本期針對各個(gè)區域進(jìn)行了區域維持基準卡的打造，并制定了相應制度用于日常工作的運營(yíng)維持，每個(gè)區域都做出了相應的管理標準、負責人和三級檢查機制。

同時(shí)新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師還針對各個(gè)區域設計規劃了詳細的管理看板，讓每個(gè)區域的制度能夠落到實(shí)處，每個(gè)區域的看板都結合了實(shí)際使用部門(mén)的意見(jiàn)，讓我們制作的看板能夠真正的發(fā)揮其相應的作用，讓工作更便利，管理更透明。

食堂看板展示

相對于第一期，在經(jīng)歷了2個(gè)月的培訓后，兩場(chǎng)區內各個(gè)部門(mén)及人員的專(zhuān)業(yè)知識也得到了極大的提升，能夠熟練的運用6S改善思維對各個(gè)區域進(jìn)行科學(xué)的管理，雖然廠(chǎng)區內部還有很多地方需要改善，但是在這樣一個(gè)積極能動(dòng)性的集體中，我們相信一定可以在最短的時(shí)間內讓四川省某排水企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，讓我們一起期待企業(yè)的蛻變！