2021年新年伊始，西安某設備公司迎來(lái)了為期5天精益現場(chǎng)第七期輔導。本次重點(diǎn)輔導設備初期清掃，同時(shí)對現場(chǎng)6S改善與保持、紅牌作戰執行情況進(jìn)行巡查。

本期設備初期清掃主要針對重點(diǎn)生產(chǎn)設備和重點(diǎn)檢查設備開(kāi)展改善。設備使用部門(mén)選定1-2臺設備作為樣板機臺。新益為顧問(wèn)老師首先向樣板設備初期清掃的人員講解了設備初期清掃的重點(diǎn)事項和清掃前的準備事項，一對一的教導設備初期清掃的方法、順序、方式和標準以及清掃過(guò)程中怎樣才能發(fā)現設備存在的不合理項和對不合理項的處置方法；經(jīng)實(shí)踐，其中一個(gè)分廠(chǎng)的一臺樣板設備發(fā)現不合理項9項，由設備責任人和維修工實(shí)施修復和復原。

維修工維修清掃中發(fā)現故障隱患

設備清掃前后狀態(tài)

樣板設備初期清掃完成后，新益為顧問(wèn)老師開(kāi)始導入《設備清掃基準書(shū)》，逐一對參與樣板設備清掃的員工輔導如何編寫(xiě)設備清掃基準書(shū)，幫助一線(xiàn)員工規范設備初期清掃，形成標準化文件。

通過(guò)顧問(wèn)老師對樣板設備的輔導，企業(yè)推進(jìn)辦專(zhuān)員、分廠(chǎng)推進(jìn)專(zhuān)員學(xué)會(huì )了設備初期清掃的過(guò)程和方法，并復制拓展樣板設備的初期清掃中去。讓我們一起期待接下來(lái)西核公司的改變吧！