近日，某消防集團第三期精益現場(chǎng)輔導會(huì )議召開(kāi)，預示著(zhù)2021年某消防集團將步入精益現場(chǎng)管理新階段！

會(huì )議現場(chǎng)

回首過(guò)往，有艱辛、有汗水，但是我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造出了豐碩的成果。有了成果便需要維持，我們該如何去維持并形成常態(tài)化管理成了許多企業(yè)遇到的最大難題。

改善提案培訓

經(jīng)過(guò)新益為顧問(wèn)老師的指導，某消防集團公司所有團隊制作了雙卡（區域維持基準卡、區域維持巡查卡），并正式在全集團公司運行，為全面現場(chǎng)管理精益蛻變奠定了基礎。但僅僅是維持是遠遠不夠的，在站穩腳跟后，我們更要迎難之上、不斷創(chuàng )新，這才是企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘訣?；诖?，我們導入了改善提案體系作為新年的第一次輔導，并給大家做了系統的培訓，經(jīng)過(guò)為期2周的訓練和改善，大家已初步建立了 “穩固中有提升”的良性循環(huán)精益管理系統。

在穩固中提升

精益現場(chǎng)管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng )新，是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會(huì )了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進(jìn)??！