通過(guò)前期的6S導入，安徽某預制廠(chǎng)分廠(chǎng)在6S管理學(xué)習中，有了概念的新認識和初期現場(chǎng)的整理新水平，隨著(zhù)管理要求的不斷提升，6S管理的后續推進(jìn)工作也逐步展開(kāi)。

近日，合樅高速預制標安徽某分廠(chǎng)舉行了6S管理二期首次會(huì )議，會(huì )議上，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了拆解。本期工作主要集中在：安全教育培訓、鋼筋加工廠(chǎng)每日改善、廠(chǎng)區目視化工作等幾個(gè)模塊；隨后項目經(jīng)理朱總對本期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調，朱總說(shuō)：“一期的6S工作我們取得了一些成績(jì)，但是離項目辦的要求還有一定距離，同時(shí)6S管理要求就是不斷提升的，所以我們一定要嚴格按顧問(wèn)老師的要求去進(jìn)行改善，努力提升我們的現場(chǎng)管理水平。”朱總的話(huà)對二期工作起到了激勵人心的作用，也對本期工作順利開(kāi)展奠定了基礎。

二期首次會(huì )議

在本期工作開(kāi)展過(guò)程中，現場(chǎng)改善工作采取“早上布置，下午驗收”的方式，本期主要改善任務(wù)集中在鋼筋加工廠(chǎng)進(jìn)行，布置任務(wù)31項，完成31項，體現了一線(xiàn)班組長(cháng)及員工對6S管理工作的支持和積極參與的態(tài)度，特別是班長(cháng)董老師和金老師，在改善任務(wù)沒(méi)有達到驗收標準的時(shí)候組織員工晚上加班完成，充分體現了一名班組長(cháng)的責任擔當。

期開(kāi)展了兩次《安全生產(chǎn)管理》培訓，參與培訓的分別是各班組及項目部人員，主要從安全管理目的、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展方式、各班組的安全注意事項并結合各車(chē)間的崗位實(shí)際情況進(jìn)行舉例分析，員工聽(tīng)得懂、參與度高，這次培訓目的基本達成。

安全生產(chǎn)管理培訓

經(jīng)過(guò)為期7天的改善輔導，合縱預制標安徽某分廠(chǎng)的6S管理已經(jīng)初見(jiàn)成效，在本期總結會(huì )上，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作的完成情況進(jìn)行了總結盤(pán)點(diǎn)，項目總工孫總也對本期工作進(jìn)行了點(diǎn)評，孫總說(shuō)：“6S管理是循序漸進(jìn)的，我們不能急于求成，但也不能止步不前，跟著(zhù)顧問(wèn)老師腳步前進(jìn)的同時(shí)，我們還要思考顧問(wèn)老師不在的時(shí)候該怎么做。”工程部長(cháng)丁老師也表示：“6S管理工作必須體現在整潔清爽的工作環(huán)境中，會(huì )后安排工程部各員工按顧問(wèn)的要求對工程部辦公室進(jìn)行改善。”

二期總結會(huì )

通過(guò)本期6S管理工作顧問(wèn)指導期的順利結題，也預示著(zhù)2期工作開(kāi)始自主運營(yíng)，相信合樅預制標安徽某廠(chǎng)在以后的工作中會(huì )越來(lái)越好。