天氣再寒冷也抵擋不住力源人參與精益現場(chǎng)管理改善的熱情，近日，四川宜賓某電機有限公司吹響了“紅牌作戰”的戰斗號角。

紅牌作戰即通過(guò)不斷找尋所有需要進(jìn)行改善的事物，利用醒目的紅色標牌來(lái)標識問(wèn)題所在，再通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。

下午兩點(diǎn)，企業(yè)于一樓會(huì )議室召開(kāi)“紅牌作戰”培訓會(huì )，會(huì )議上新益為顧問(wèn)老師仔細講解了“紅牌作戰”的意義、運作條件和規則要領(lǐng)，著(zhù)重強調了“紅牌作戰”的實(shí)施方法和注意事項，成功為企業(yè)導入能持續發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)的辦法與技巧。

紅牌作戰培訓會(huì )

會(huì )后，與會(huì )人員立即分為A、B、C、D四組，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下分別對四個(gè)車(chē)間進(jìn)行實(shí)戰操作。們找問(wèn)題、拍照片、貼紅牌、記錄問(wèn)題，把每一處環(huán)節做到極致。首次將“紅牌作戰”由面到點(diǎn)，由表及里，導入到力源現場(chǎng)的每個(gè)地方，完善了3S改善過(guò)程中遺漏的地方。

員工尋找問(wèn)題

周總對第一張紅牌進(jìn)行張貼

通過(guò)導入“紅牌作戰”，開(kāi)展5S團隊活動(dòng)，我們集合了全員的智慧，在整理、整頓階段持續去檢查、去提升；通過(guò)“紅牌作戰”進(jìn)行現場(chǎng)改善，不斷提高效率、節約空間、減少浪費，讓員工受益、讓企業(yè)受益、讓5S管理深入人心，從而不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，這才是“追尋精益、有無(wú)止境”。