在新益為顧問(wèn)老師帶領(lǐng)樣板團隊成功推進(jìn)一周一標桿活動(dòng)后，深圳某科技有限公司開(kāi)始自主運營(yíng)三周一標桿，在鞏固一周一標桿成果的同時(shí)進(jìn)行樣板區拓展。6S推進(jìn)辦通過(guò)前期準備、方案研討、過(guò)程控制、團隊改善提升來(lái)創(chuàng )造局部變化。通過(guò)為期三周的努力，讓我們一起來(lái)看看他們集體的智慧。

看板改善前后對比

危險區域改善前后對比

消防通道改善前后對比

飲水區改善前后對比

每一處改善區域的背后都有團隊的反復思考與實(shí)踐，盡管是占用大家的休息時(shí)間進(jìn)行改善，但大家卻并沒(méi)有因此敷衍了事，而是兢兢業(yè)業(yè)，認真對待。通過(guò)這段時(shí)間的改善大家也對6S管理有了新的認知。6S管理不光讓員工有了一個(gè)整潔的工作環(huán)境，還使團隊的改善意識、企業(yè)的形象都得到了提升。

領(lǐng)導講話(huà)

優(yōu)秀表彰

每一次辛勤付出都值得鼓勵，每一次亮點(diǎn)改善都值得贊美，在本期的三周一標桿總結會(huì )議上，領(lǐng)導對各團隊的改善工作表示了肯定，并為優(yōu)秀團隊及個(gè)人進(jìn)行了頒獎，以表示對他們的鼓勵。希望在接下來(lái)的日子里，深圳某科技公司員工能再接再厲，維持現有成果，堅持改善創(chuàng )新，讓6S管理在精創(chuàng )扎根生長(cháng)。