12月25日下午，昆明某鋼鐵集團有限公司組織開(kāi)展精益現場(chǎng)管理首批樣板區現場(chǎng)驗收。公司黨委書(shū)記兼執行董事親自帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員、新益為顧問(wèn)團隊及部份機關(guān)單位負責人，分別對新區燒結廠(chǎng)、新區煉鐵廠(chǎng)、新區煉鋼廠(chǎng)、新區棒線(xiàn)廠(chǎng)、型材廠(chǎng)、二次資源部六個(gè)樣板區進(jìn)行了第一階段驗收。

項目驗收主要從隊列及團隊士氣、整理整頓、清掃、行為習慣及保持、標識、目視化、標準執行、講解質(zhì)量、綜評等九個(gè)方面進(jìn)行考評。

驗收團隊

驗收時(shí)，六個(gè)樣板區團隊講解員分別向驗收組成員介紹了精益現場(chǎng)管理工作開(kāi)展以來(lái)設備、環(huán)境、人員素養等方面的前后變化，過(guò)程中的酸甜苦辣，打造的亮點(diǎn)、難點(diǎn)，并帶領(lǐng)驗收組察看了煥然一新的樣板區。各團隊均向驗收組表示，將以此次打造精益現場(chǎng)管理為契機，把精益現場(chǎng)管理理念融入到日常工作中，形成常態(tài)化機制，不斷改善作業(yè)環(huán)境、提高工作效率、提升全員安全素養。

改善成果

驗收完畢后，公司領(lǐng)導分別對六個(gè)樣板區的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，他首先對新益為顧問(wèn)老師的精心指導表示感謝，對推進(jìn)辦公室、六個(gè)樣板區員工的辛勤付出表示問(wèn)候。并表示，各樣板區經(jīng)過(guò)40天的打造，大家面對挑戰、克服困難，工作開(kāi)展有效，成績(jì)突出，感受到人在變、現場(chǎng)在變、觀(guān)念也在變，但是離最好還有差距，并希望大家珍惜來(lái)之不易的成績(jì)，再接再厲，做好常態(tài)化保持并不斷優(yōu)化和提升，為后續推進(jìn)的單位和拓展區樹(shù)立標桿。

領(lǐng)導慰問(wèn)

最后，張董事長(cháng)向驗收合格的六個(gè)樣板區頒發(fā)合格證書(shū)，以此表示對他們工作的肯定。自此，現場(chǎng)驗收工作圓滿(mǎn)完成，期待接下來(lái)昆明某鋼鐵集團有限公司的完美蛻變。

樣板區合影