近日，西安某設備公司精益現場(chǎng)管理推進(jìn)例會(huì )暨第六期項目輔導總結會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，各項目團隊掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記、推進(jìn)辦人員、新益為顧問(wèn)老師及部分中層干部參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上推進(jìn)辦通報了本期58個(gè)班組班前會(huì )運行質(zhì)量評分及排名情況，對廠(chǎng)區道路目視化道沿油漆作戰任務(wù)進(jìn)行了分配；接著(zhù)由新益為顧問(wèn)老師匯報了前期現場(chǎng)擴展、基準維持、VIP參觀(guān)通道資料二次審核等推進(jìn)情況，進(jìn)行了《精益現場(chǎng)紅牌作戰》、《班組長(cháng)一日工作流程》、《設備初期清掃》等3項管理應用工具導入培訓和經(jīng)典管理心得分享，并對下期工作進(jìn)行了具體安排。

項目工作匯報

會(huì )上，公司精益推進(jìn)領(lǐng)導小組孫組長(cháng)作總結講話(huà)，他首先對廠(chǎng)區道沿油漆作戰談了自己的看法，他說(shuō)：“能自己干就自己干，我們自己參與其中意義不一樣，只有付出了才懂得珍惜！”并要求涉及的單位明確任務(wù)，按照示范要求，掌握刷漆要領(lǐng)，保證道沿目視化效果，如果機關(guān)人手不足，可以請機關(guān)支部進(jìn)行對口幫扶，這是大家共同的事。

領(lǐng)導講話(huà)

孫組長(cháng)還對后續推進(jìn)提出三點(diǎn)具體要求：

一是要加倍珍惜得來(lái)不易的現場(chǎng)改善成果，各單位要落實(shí)責任，基準維持要分區劃塊，監督檢查到位，現場(chǎng)保持杜絕破窗效應，不止是現場(chǎng)環(huán)境提升，軟件上、管理上、習慣上都要跟進(jìn)提升，要樹(shù)立規矩和紀律意識，促使職工精益習慣和嚴慎細實(shí)的工作作風(fēng)不斷提升；

二是合并班組，選出合格班組長(cháng)。要求推進(jìn)辦與人力部及各部門(mén)溝通，拿出考評辦法，實(shí)施完成班組整合定量定模工作，并促使班組區域劃分清楚、班組機構設置合理、班組長(cháng)責權利對等，要樹(shù)立班組長(cháng)是一級管理人員的思想理念，促使班組長(cháng)履職盡責，提升班組組織活力、戰斗力；

三是加強各層級專(zhuān)項培訓，進(jìn)行契約化管理和勝任性考核，促使思維能力、管理能力和工作質(zhì)量持續提升。班組長(cháng)怎么當？各層級管理人員具不具備相應的能力？需要具備哪些能力？能不能勝任現有崗位和工作？人力部要牽頭策劃、分層級進(jìn)行專(zhuān)項培訓。明年是十四五發(fā)展起始年，要全面適應新形勢，公司班子成員要落實(shí)契約化管理，真正實(shí)現員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減的常態(tài)化管理考核機制，促使公司精細化運營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

孫組長(cháng)最后強調：歲末年初交付任務(wù)集中，歷來(lái)是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，做好安全穩定工作任務(wù)繁重。要求各單位各負其責，加大巡視檢查力度，對待“三違”不能只罰不管，要深究背后產(chǎn)生根源，用安全質(zhì)量保進(jìn)度，進(jìn)度才有把握，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，將安全工作一定要做實(shí)做細，嚴防死守確保安全。

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長(cháng)，精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能讓成就公司的新輝煌。