為提升現場(chǎng)管理水平，創(chuàng )建標準作業(yè)環(huán)境，近日某預制廠(chǎng)啟動(dòng)了6S管理工作。

項目啟動(dòng)會(huì )正式召開(kāi)前，在某預制廠(chǎng)安全部負責人的組織下召開(kāi)了啟動(dòng)溝通會(huì )。溝通會(huì )上，新益為顧問(wèn)袁老師對項目管控文件進(jìn)行了講解，確定了管理組織、明確了管理職責，并對本期工作開(kāi)展進(jìn)行了團隊分組；安全部負責人對啟動(dòng)會(huì )流程進(jìn)行了講解；項目經(jīng)理也對6S管理啟動(dòng)工作進(jìn)行了部署，為啟動(dòng)大會(huì )順利召開(kāi)奠定了基礎。

啟動(dòng)溝通會(huì )

12月16日，迎著(zhù)冬日的暖陽(yáng)，啟動(dòng)會(huì )在籃球場(chǎng)召開(kāi)，打響了預制廠(chǎng)6S管理的第一槍?zhuān)瑔?dòng)會(huì )由綜合部陳部長(cháng)主持。

新益為顧問(wèn)袁老師對工作計劃進(jìn)行了講解，內容包括為什么要推行6S管理，預制廠(chǎng)6S推行的幾大模塊等，使全體員工對本次工作有了基礎認識，對6S管理工作開(kāi)展進(jìn)行了預熱。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

安全部負責人對紅頭文件進(jìn)行了宣讀和講解，明確了預制廠(chǎng)在6S管理工作推進(jìn)上的決心和要求，對本次活動(dòng)的主題、方針、口號進(jìn)行了宣讀，即以“改善環(huán)境、安全生產(chǎn)”為主題，“ 全員參與、持續改進(jìn) ”為推進(jìn)方針，以“自我提升、共同進(jìn)步”為推進(jìn)口號，全力以赴，讓6S管理在公司扎根。

宣讀紅頭文件

員工代表在發(fā)言中說(shuō)到：“我是一名鋼筋加工場(chǎng)的班組長(cháng)，不懂這些現代管理的東西，但是既然項目部領(lǐng)導覺(jué)得有用、要搞；我就帶領(lǐng)團隊去干。不會(huì )可以學(xué)，不懂可以問(wèn)。我的區域我清掃，我的設備我保養，我的現場(chǎng)我改善！”。這既表現了員工對項目部管理工作的支持，又表達了員工積極向上的精神，對管理工作開(kāi)展起到了基層帶頭作用。

員工代表發(fā)言

項目總工孫總在工作動(dòng)員上講到：“任何一項變革開(kāi)始時(shí)都是痛苦而艱巨的，因此也更需要全體干部員工的努力和支持，進(jìn)一步改變作風(fēng)，大力發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，改進(jìn)工作方法，狠抓工作落實(shí)，確保6S管理這項任務(wù)順利完成。”

項目總工作動(dòng)員

孫總的講話(huà)對6S管理工作開(kāi)展和推進(jìn)進(jìn)行了高層的表態(tài)，對預制廠(chǎng)6S管理工作的開(kāi)展起到了關(guān)鍵的決定性作用。最終，啟動(dòng)會(huì )在全體莊嚴宣誓中圓滿(mǎn)落下了帷幕。