從“一周一標桿”到“三周一標桿”再到本期的“四周一標桿”；從5個(gè)樣板區、7個(gè)拓展區到全廠(chǎng)拓展，為了完成精益現場(chǎng)改善，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的高壓下負重前行，面對一個(gè)個(gè)改善難題，他們迎難而上，憑借著(zhù)“一周一標桿”及“三周一標桿”積累的經(jīng)驗逐步將精益拓展到全廠(chǎng)。

改善現場(chǎng)

積極進(jìn)行改善的同時(shí)，新益為顧問(wèn)組也在此進(jìn)駐力源，對拓展區整理整頓不徹底問(wèn)題以及目視化標準問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)強化輔導，拓展區員工在顧問(wèn)老師的指導下加班完成改善，參與積極性極高。

老師強化輔導

員工積極改善

“四周一標桿”拓展區離3S、目視化圓滿(mǎn)只有一步之遙，在接下來(lái)的最后一周中，將繼續堅持改善拓展，為下一階段的精益化歷程打下堅實(shí)的基礎。

改善成果

本次新益為顧問(wèn)組還從PMC、供應商、6S、TPM、班組建設、標準化作業(yè)、QCD、工廠(chǎng)布局規劃、銷(xiāo)售、研發(fā)、目標管理全方位進(jìn)行深度調研，為后面的長(cháng)期戰略規劃做準備，期待通過(guò)新益為與四川某電機企業(yè)的長(cháng)期精誠戰略合作，形成精益生產(chǎn)、精益物流、精益運營(yíng)的精益管理體系，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。