近日，某公交公司標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲，在工作開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問(wèn)團隊深入現場(chǎng)，在大家共同的努力下，二期標準化管理取得了顯著(zhù)成效。

探討工作開(kāi)展情況

上午9：00，由公司陳副總經(jīng)理帶隊，公司安監部、保衛部、企劃部、機務(wù)部、后服中心、物資采購中心、質(zhì)檢中心負責人，分公司機務(wù)主辦代表組成的驗收小組對標準化管理全面推進(jìn)各樣板區和擴展區第三周工作維持和推進(jìn)情況進(jìn)行驗收。

現場(chǎng)驗收

機務(wù)部、物資采購中心、質(zhì)檢中心、保養車(chē)間通過(guò)標準化實(shí)施，全員參與改善現場(chǎng)，并將日常維持工作進(jìn)行到底，各部門(mén)人員都逐步養成標準化、規范化的良好工作習慣。

團隊風(fēng)采展示

總成車(chē)間、行車(chē)車(chē)間、胎工車(chē)間、中修車(chē)間、后勤辦公室摒棄以往的班前會(huì )模式，嚴格按照規范、統一的流程組織班前會(huì )，從互致問(wèn)候開(kāi)始，將全體成員更好地凝聚起來(lái)、提振士氣，車(chē)間主任對前日工作情況進(jìn)行回顧、當日工作安排進(jìn)行布置。通過(guò)標準的班前會(huì )組織，將團隊成員的思想更好地統一起來(lái)，在推進(jìn)改善和成果維持的過(guò)程中真正實(shí)現全員參與、全員行動(dòng)、全員改進(jìn)。

改善對比圖

標準化管理并非一蹴而就的，需要員工擁有良好素養，將標準、規范貫徹執行并持續保持。路漫漫其修遠，開(kāi)始便沒(méi)有結束，唯有持之以恒，方能取得最后的成功。