2020年9月14日，重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢(xún)項目迎來(lái)了第六期的項目輔導，本期結合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā)，在雙方達成一致的基礎上，決定主要以《現場(chǎng)班組長(cháng)培訓》、《車(chē)間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時(shí)間節點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導，從本月項目輔導開(kāi)始，新益為顧問(wèn)老師每周下午18:00對所有班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。

現場(chǎng)班組長(cháng)培訓

學(xué)習心得分享

為確保工作能真正落地、新益為顧問(wèn)老師和企業(yè)管理層親臨一線(xiàn)，現場(chǎng)輔導清掃基準標準、監督清掃基準執行情況及過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)。在進(jìn)行耐心輔導的同時(shí)還對我們前期推行的計劃工作也進(jìn)行了整體性的梳理、規范了流程中的各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)、責任人，使整個(gè)計劃工作運作更新清晰，做到真正以計劃指導生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)，充分發(fā)揮出PMC真正的職能。

新益為顧問(wèn)老師和企業(yè)管理親赴現場(chǎng)

9月22日，本月為期7天的6S管理輔導圓滿(mǎn)結束，從本月推行的方法來(lái)看，整體效果還是不錯的，特別是對一線(xiàn)班組長(cháng)的培訓和指導效果顯著(zhù)，他們的能力提升非常大，希望他們能長(cháng)期保持，不斷學(xué)習進(jìn)步，為企業(yè)、為個(gè)人的發(fā)展努力奮斗。