俗話(huà)說(shuō)“一日之計在于晨”，班前會(huì )是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開(kāi)好班前會(huì )已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡(jiǎn)潔明了控制時(shí)間，又要充分布置完成當日工作，還要調動(dòng)好員工的士氣。針對這一問(wèn)題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動(dòng)了班前會(huì )流程梳理和標準化班前會(huì )建設活動(dòng)。

各班組開(kāi)展班前會(huì )

在新益為顧問(wèn)團隊的協(xié)同下，大家需要梳理、整理出班前會(huì )的步驟和宣講內容。最終確定了9個(gè)步驟，整個(gè)流程控制在10分鐘內，完成后立即奔赴生產(chǎn)崗位開(kāi)始當日作業(yè)。并在第一天下班前預排次日早會(huì )內容，把次日早會(huì )的內容寫(xiě)出來(lái)。此項工作完成后明確了有利于讓會(huì )議主持在第二天開(kāi)會(huì )時(shí)能清楚明了，不會(huì )出現錯講或漏講的情況。

每日8：15圖源物聯(lián)準時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，列隊時(shí)通過(guò)整隊、口號、掌聲等方式調動(dòng)氣氛，讓員工以飽滿(mǎn)的熱情迎接當日工作。8：25前完成班前會(huì )后立即上崗。同時(shí)，通過(guò)整隊主管能發(fā)現當日狀態(tài)差的員工，會(huì )后能及時(shí)糾偏。

班組任務(wù)分解

當日任務(wù)分解主要是總結昨天，安排今天，計劃明天；同時(shí)對公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)行宣導，讓員工的思想與公司意志在同一頻道。每日班前會(huì )完畢后對當日內容進(jìn)行總結并指出優(yōu)點(diǎn)和不足以便后續的持續改進(jìn)和不斷提高。

會(huì )后總結檢討

通過(guò)一周實(shí)施，某儀表制造企業(yè)的班前會(huì )開(kāi)展已經(jīng)達標，這為接下來(lái)一天工作的有序開(kāi)展提供了重要保障，也更有利于當日的工作點(diǎn)檢。但實(shí)施過(guò)程仍需不斷優(yōu)化和持續改進(jìn)，后續開(kāi)展我們將繼續關(guān)注。