2020年9月7日，某鐵路公司機輛分公司精益6S項目第10期輔導正式開(kāi)啟，此次為期5天的輔導將以公司級6S檢查、現場(chǎng)改善、員工培訓為主題展開(kāi)輔導工作。

9月8日，項目推進(jìn)小組組織對分公司50多個(gè)班組進(jìn)行6S檢查評比。為保證公平、公正，全程由新益為顧問(wèn)彭老師一人負責評分。此外，監控中心、內燃機中心主動(dòng)邀請新益為老師到現場(chǎng)做改善指導。幫助大家在現場(chǎng)改善方面做更深層次的提升。

監控中心現場(chǎng)改善指導

9月9日，在公司運管中心二樓司機學(xué)習室，組織公司聯(lián)絡(luò )員及各部門(mén)對接人培訓5S-素養、現場(chǎng)改善。本次培訓參加學(xué)習的人員多達50人，也是疫情后公司組織的第一次線(xiàn)下培訓。本次培訓將8月各部門(mén)安排講評結合起來(lái)，現場(chǎng)組織學(xué)員討論指出改善案例中還有哪些可提升的點(diǎn)，幫助學(xué)員打開(kāi)思路，這有利于學(xué)員在工作中發(fā)現更多問(wèn)題。新益為老師也將改善的思路羅列出來(lái)供學(xué)員參考，共6大類(lèi)別、51項內容。

6S管理培訓

在為期五天的緊鑼密鼓輔導中，在雙方團隊的共同努力下，本期精益6S項目順利完成。止點(diǎn)即起點(diǎn)，本期輔導為企業(yè)自主推進(jìn)打下了堅實(shí)基礎，千里之行，始于足下，改善永無(wú)止境，我們任重而道遠。