2020年7月31日，西安核設備有限公司三周一標桿擴展區精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，擴展區掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記及精益改善標兵等參加大會(huì )。此次大會(huì )對擴展區全面通過(guò)驗收并取得新的階段性成果給與肯定，也對推進(jìn)過(guò)程中存在的不足進(jìn)行了經(jīng)驗反饋，還對第二階段擴展區精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了計劃部署。

大會(huì )現場(chǎng)

現場(chǎng)驗收

大會(huì )上， 公司精益推進(jìn)領(lǐng)導小組孫組長(cháng)對擴展區后續推進(jìn)提出四項要求：

一是，開(kāi)展各層級培訓，利用團隊每日例會(huì )或班前會(huì )制定可量化的檢查標準，在推進(jìn)學(xué)習與改善中，促使全員精益管理意識和理念轉變、行為和習慣養成，保持并不斷提升整改成果。

二是，精益推進(jìn)的最終的目的是促進(jìn)生產(chǎn)等管理提升，各單位要利用好有限的人力資源，扎扎實(shí)實(shí)，對生產(chǎn)與精益工作做到兩手抓、兩促進(jìn)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，唯有堅定信心、咬緊牙關(guān)，堅持下去，就不會(huì )被任何困難嚇倒。

三是，各部門(mén)要負起責任，深化理念轉變，擔當作為，將精益推進(jìn)與核安全文化結合起來(lái)，做到嚴慎細實(shí)，促使精益管理落實(shí)落地，發(fā)揮最大的促進(jìn)效用。

四是，要制定要與不要的判別基準，有用物資一定要建賬收儲，無(wú)價(jià)值的物品按照公司流程處理，杜絕一扔了之的不良浪費和損失的產(chǎn)生。

合影留念

大會(huì )最后，公司領(lǐng)導與獲獎團隊及個(gè)人進(jìn)行了合影留念，至此，本次西核公司三周一標桿總結大會(huì )圓滿(mǎn)結束！