2020年7月23-24日，泰豪沃達6S精益現場(chǎng)管理進(jìn)行檢查驗收總結。

總結現場(chǎng)

公司全體員工經(jīng)過(guò)2個(gè)月持續不斷的6S現場(chǎng)改善，生產(chǎn)區域布局做適當調整，倉庫存儲區域重新規劃，泰豪沃達的生產(chǎn)現場(chǎng)、倉庫現場(chǎng)和辦公現場(chǎng)環(huán)境變化巨大，現場(chǎng)改善效果顯著(zhù)。

現場(chǎng)改善展示

泰豪沃達6S現場(chǎng)改善亮點(diǎn)超過(guò)219個(gè)，制定《泰豪沃達6S管理標準》39個(gè)，制作《泰豪沃達目視管理手冊》46項，更新更新和制作管理看板超過(guò)10張，規范化早會(huì )運行流程，早會(huì )形式多樣化。

現場(chǎng)改善展示

經(jīng)過(guò)本次項目輔導，泰豪沃達6S精益達現場(chǎng)改善取得了巨大成功，員工素養也得到進(jìn)一步提升，相信在未來(lái)，泰豪沃達的員工也同樣能講這種改善精神延續下去，改善永不止步！