7月18日，河南匯豐管業(yè)舉行了精益品質(zhì)管理階段總結大會(huì )，會(huì )議上，全體成員共同見(jiàn)證了這三個(gè)月以來(lái)的付出與收獲，也對下階段的工作開(kāi)展進(jìn)行了部署。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議首先由各車(chē)間部長(cháng)針對本月改善工作作總結。其中鍍鋅車(chē)間部長(cháng)馮德龍對腳手架新車(chē)間5S整改的總結獲得了各個(gè)團隊的認可。從報告中可以看出，匯豐的部長(cháng)們已經(jīng)能夠理解5S并很好的運用到新車(chē)間的建設當中去，第一期的現場(chǎng)5S管理在匯豐管理團隊中深深的扎下了根。

接下來(lái)，新益為顧問(wèn)彭老師對品質(zhì)管理進(jìn)行階段總結，彭老師對這個(gè)階段公司品質(zhì)推進(jìn)中的質(zhì)量指標提升、標準SOP輸出、不良封樣、工藝標準以及專(zhuān)項改善等工作輸出情況進(jìn)行了總結，肯定了各個(gè)部門(mén)付出的努力，并對下階段的推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。最后，彭老師還分享了管理思路，提到“做完”和“做好”的觀(guān)念，前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還要有一個(gè)好的結果。一項工作如果抱著(zhù)“差不多”的心態(tài)，總是覺(jué)得“差一不二”就行，只是完成而不注重結果，那將永遠停留在“做完”那一步。一旦執行，就應付出100%的努力，一次高效的執行不僅可以帶來(lái)一個(gè)圓滿(mǎn)的成果，還能漸漸樹(shù)立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。沒(méi)有結果的事，等于沒(méi)做，要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高企業(yè)的核心競爭力。精益品質(zhì)改善，匯豐力爭“做好”！

顧問(wèn)老師總結

會(huì )議最后，張廠(chǎng)長(cháng)為推進(jìn)的各團隊進(jìn)行獎勵發(fā)放，并做了重要講話(huà)，話(huà)中提到：“各個(gè)部長(cháng)要認清自己的定位并明確我們的職責，在解決問(wèn)題的思路上一定要學(xué)會(huì )分析數據，科學(xué)的解決問(wèn)題。而不是發(fā)現一個(gè)解決一個(gè)。永遠感覺(jué)在忙又沒(méi)有邏輯，不能預防性的解決問(wèn)題。我們要吸取經(jīng)驗利用好品質(zhì)工具中的數據分析、圖表等，并在工作中帶領(lǐng)大家去看圖表、分析數據。再就是我們要加強學(xué)習，我們要學(xué)習并且利用好筆記，好記性不如爛筆頭。只有這樣，我們才能真正的學(xué)習到和不忘記。”張廠(chǎng)長(cháng)最后還給大家提出要求，做好的標準要執行落地，不要讓別人來(lái)監督你，應該是自我驅動(dòng)。

領(lǐng)導點(diǎn)評

發(fā)放獎勵

改變從來(lái)都不是一蹴而就，但只要肯改肯學(xué)，就一定會(huì )有成果，相信在匯豐人共同的努力下，定會(huì )讓匯豐管理更上一個(gè)臺階。