2020年5月21日，四川中匯惠東礦業(yè)有限公司針對高層、中層管理人員開(kāi)展了高效班前會(huì )培訓，此次培訓會(huì )由新益為顧問(wèn)老師主持并培訓。

此次培訓老師以現在企業(yè)一線(xiàn)基層管理的困惑為切入點(diǎn)，例舉了員工不理解公司的文化、員工不理解主管的意圖、員工同一錯誤反復發(fā)生等系列問(wèn)題點(diǎn)，引起了大家的興趣與關(guān)注。

培訓現場(chǎng)

此次班前會(huì )培訓內容總結為三大模塊7大項內容。三大模塊分別為班前準備、會(huì )議過(guò)程、會(huì )后匯報。班前準備的項目包括會(huì )議物資準備（實(shí)物案例、照片、文件資料、看板內容、記錄工具、獎品等）、個(gè)人穿戴、攝影攝像（人、設備）；特別是一些質(zhì)量、安全事故的案例，老師要求大家召開(kāi)班前會(huì )一定要有實(shí)物展示，確保員工能準確理解。在會(huì )議過(guò)程階段，首先是隊列要求，其次是7大項會(huì )議講解內容：前一日工作總結、安全事項、質(zhì)量事項、當日生產(chǎn)安排（含計劃、設備維保、現場(chǎng)改善任務(wù)等）、信息通報、提問(wèn)及分享、每日安全必讀。會(huì )后匯報則是要求各團隊每日將班前會(huì )召開(kāi)情況通報至微信群，便于監督會(huì )議召開(kāi)質(zhì)量。

在培訓中，老師還對班前會(huì )召開(kāi)提出了如下要求：

1.會(huì )議時(shí)間盡可能控制在10分鐘內；

2.會(huì )議結束后全員各就各位，而不是再去準備PPE等事項；

3.要求主持人聲音洪亮、正定大方；

4.在現有基礎薄弱下，會(huì )議主持人人需要在當天下班后完成第二天班前會(huì )內容的準備。