5月22日下午，公司班組建設暨6S管理項目2期報告會(huì )議在多功能廳召開(kāi)，新益為顧問(wèn)機構專(zhuān)家、公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長(cháng)參會(huì )。

重溫并宣讀管理方針

會(huì )議第一項，全體參會(huì )人員重溫并宣讀班組建設暨6S管理方針。

楊總作重要講話(huà)

會(huì )議第二項，楊總會(huì )上作重要講話(huà)，對第二期的6S管理工作表示充分肯定，希望在以后的工作中全體員工在保持6S管理的基礎上做好班組建設工作。

各車(chē)間改善亮點(diǎn)

會(huì )議第三項，物流組、設備組、沖壓組和焊接組分別匯報第二期工作事項和成果。在各車(chē)間的努力改善下，生產(chǎn)人員精氣神高漲，生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，得到了領(lǐng)導的贊賞和認可。

優(yōu)秀團隊表彰

會(huì )議第四項，公司領(lǐng)導給6S管理改善優(yōu)秀團隊頒獎。頒獎結束后，領(lǐng)導再次強調班組建設和6S管理作為公司長(cháng)期重點(diǎn)工作任務(wù)，必須強力推行，并要持之以恒，各車(chē)間相互支持，相互配合，心往一處用，勁往一處使，確保班組建設及6S管理工作全面有序、深入推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；確保各項工作再上新的臺階！