隨著(zhù)疫情的好轉，各個(gè)企業(yè)的工作也逐漸恢復正常。2020年4月，四川旭海助劑6S項目也步入正軌，本次輔導的重點(diǎn)在于改變員工精神面貌和確定車(chē)間現場(chǎng)布局方案。

班前會(huì )輔導

6S現場(chǎng)管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)及管理意識養成的打造，班前會(huì )是提升全員素質(zhì)及管理意識必不可少的一環(huán)，本次輔導期間公司帥總及新益為顧問(wèn)機構鄧老師對旭海助劑各團隊開(kāi)展了為期一周的班會(huì )輔導，大家精神面貌及團隊士氣提升明顯！

車(chē)間布局方案溝通會(huì )

要提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，科學(xué)合理的布局設計是必不可少的，本期對旭海助劑的機修車(chē)間進(jìn)行了現場(chǎng)布局的調研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，通過(guò)討論后，最終方案已通過(guò)帥總確認。在大家的共同努力下，6S管理步入了全新的階段。