會(huì )議召開(kāi)前3天，集團領(lǐng)導丁總帶隊對精益安全管理各區域進(jìn)行階段性驗收，共查出問(wèn)題12項，要求全部按期規范整改。

階段總結會(huì )議現場(chǎng)圖

12月13日下午13點(diǎn)30分，精益安全管理項目階段總結會(huì )在二樓會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理謝總、安環(huán)部喬主管、生產(chǎn)部郝部長(cháng)及各區域負責人、督導員等參會(huì )。會(huì )議由新益為顧問(wèn)鄧老師主持，會(huì )上推進(jìn)辦首先匯報前五期作業(yè)完成情況以及未完成項原因，下一步如何推進(jìn)做簡(jiǎn)要匯報。顧問(wèn)鄧老師對前期做階段性總結，和優(yōu)秀改善點(diǎn)回顧，并分享了本期的輔導計劃及相關(guān)培訓內容。

驗收問(wèn)題整改圖

總結會(huì )上，公司領(lǐng)導謝總作重要講話(huà)，驗收的問(wèn)題已全部按規范整改完成，生產(chǎn)工藝流程已順利開(kāi)展，同時(shí)也取得很多成績(jì)，但是還有不足之處，部分成員思想上有抵觸心理，思路不清晰、沒(méi)有責任心。謝總提出下一步改進(jìn)方式及要求：

1、思想上要高度重視；

2、努力提高工作素質(zhì)，自己主動(dòng)去學(xué)習；

3、行動(dòng)上注重效率；

4、大家要相互幫助溝通學(xué)習，這樣才能提高大家的素質(zhì)。

希望在集團領(lǐng)導、精益安全顧問(wèn)老師領(lǐng)導下工廠(chǎng)各方面做好，并于年底取得優(yōu)異成績(jì)。