11月18日，重慶某機械精益生產(chǎn)項目正式進(jìn)入第四期工作，各部門(mén)積極改善與學(xué)習，按時(shí)、按質(zhì)完成新益為顧問(wèn)老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

設備故障原因分布圖

本期伊始顧問(wèn)老師針對設備管理現狀，從故障入手，統計分析了某機械6月到10月半年故障，發(fā)現設備故障率較高，影響著(zhù)生產(chǎn)效率。

設備故障改善思路

為降低故障發(fā)生率，顧問(wèn)老師對公司輔導設備人員對故障發(fā)生原因進(jìn)行了深度剖析，歸納出十大故障原因。隨后顧問(wèn)針對十大故障原因占比制定了相應的改善措施。

設備故障改善推行計劃

11月21日，第四期方案評審會(huì )上，針對設備管理板塊后期計劃進(jìn)行了的討論。公司李總和戈總提出了寶貴意見(jiàn)，形成了終板實(shí)施計劃并有序導入開(kāi)始實(shí)施。