2019年9月23日，某環(huán)?？萍加邢薰就ㄟ^(guò)前期物質(zhì)準備，下午2點(diǎn)半準時(shí)召開(kāi)6S項目啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與，為使效果更加明顯公司要求全體員工參會(huì )。

集體宣誓

會(huì )上鄭總宣布項目啟動(dòng)，指出6S推動(dòng)的重要意義，李部長(cháng)宣布組織架構及一周一標桿樣板區名單，王總帶領(lǐng)全體與會(huì )人員進(jìn)行了集體宣誓。

領(lǐng)導動(dòng)員

接下來(lái)新益為顧問(wèn)機構黃老師，對與會(huì )人員進(jìn)行了6S基礎培訓。在培訓后黃老師對一周標桿的活動(dòng)形式、評比規則進(jìn)行講解，并對當日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì )議最后公司領(lǐng)導對大家作了最后動(dòng)員，希望大家積極配合把車(chē)間6S做到最好。

當天會(huì )后，黃老師和王老師帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去各樣板區進(jìn)行1S任務(wù)分解，各團隊積極響應當天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。各團隊通過(guò)不斷地實(shí)施現場(chǎng)改善，僅僅4天時(shí)間就解決6S問(wèn)題79項。各團隊干勁十足，不驗收絕不離崗，基本每天都奮戰到10點(diǎn)。大家都非常辛苦，但是從來(lái)不抱怨，一直不斷改善。其中有個(gè)別團隊由于第一天未留下來(lái)加班，導致分數較低但并沒(méi)有打消積極性，第二天一來(lái)就瘋狂改善，犧牲休息時(shí)間來(lái)做改善，使得最終成績(jì)不斷地往上升，現場(chǎng)變化非常大，改善成果也得到了大家的認可。

優(yōu)秀個(gè)人頒獎

一個(gè)星期很快就過(guò)去了，目前只做了一個(gè)區域樣板出來(lái)，以后還有很多長(cháng)的時(shí)間去做。到了最后的總結會(huì )議，各個(gè)團隊都拿出了很多的亮點(diǎn)展示給領(lǐng)導，領(lǐng)導也非常欣慰的看到了大家的改變。

公司領(lǐng)導鄭總在總結會(huì )上說(shuō)：感謝顧問(wèn)老師這一周的輔導。公司為何要推進(jìn)精益大家要有更清楚的認識，是我們需要做出改變了。其他組要抓緊時(shí)間推進(jìn)，現在的組呢一定要保持。希望在兩位老師的指導下、各位的配合下一定會(huì )有一個(gè)非常大的變化。我們一定要有信心，公司所有區域所有人員要做到無(wú)死角，我相信大家的付出必定有收獲。