微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
三天一標桿工廠(chǎng)樣板區打造
只要三天時(shí)間、一群?jiǎn)T工,幫你打造一個(gè)富有競爭力的標桿工廠(chǎng)樣板區。讓你的制造現場(chǎng)井然有序,讓你的辦公環(huán)境舒適溫馨,讓你的員工活力滿(mǎn)滿(mǎn)。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、設備故障頻繁,生產(chǎn)效率得不到保障;
2、工具擺放凌亂,維修耗時(shí)耗力;
3、物料隨機取用,倉庫混亂不堪;
4、企業(yè)績(jì)效管理模式不合理,員工哀聲哉道;
5、生產(chǎn)場(chǎng)地臟亂,員工素質(zhì)低下 ...
【活動(dòng)流程】
Step1—事前準備事項確定
Step2—組建團隊
Step3—項目啟動(dòng)大會(huì )
Step4—精益日例會(huì )召開(kāi)
Step5—現場(chǎng)改善實(shí)踐
Step6—重點(diǎn)改善工作講解
Step7—顧問(wèn)現場(chǎng)巡指導
Step8—預驗收、橫向學(xué)習
Step9—事前準備事項確認
Step10—報告編制
Step11—現場(chǎng)驗收
Step12—發(fā)表及擴展動(dòng)員會(huì )
【案例展示】
【適用范圍】
所有制造型行業(yè)適用
【活動(dòng)費用】
6萬(wàn),連續打造6個(gè)精品樣板區
【活動(dòng)時(shí)間】
該活動(dòng)長(cháng)期有效
【企業(yè)優(yōu)勢】
專(zhuān)注:專(zhuān)注精益實(shí)務(wù)咨詢(xún),建立完善服務(wù)流程
專(zhuān)業(yè):優(yōu)秀日韓背景團隊,量身定制精益方案
系統:緊貼精益系統研發(fā),行業(yè)精益咨詢(xún)案例
活性:激發(fā)全員參與激情,打造團隊持續活力
持續:搭建組織內驅平臺,創(chuàng )建持續育人機制
服務(wù):24小時(shí)快速服務(wù)響應,專(zhuān)家級質(zhì)量驗收方案
【聯(lián)系我們】
地址:
重慶市江北區寸灘海岸國際A棟13樓
聯(lián)系電話(huà):
張老師 13389603856
吳老師 13368023519
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
我們是全國專(zhuān)業(yè)的“持續改善”咨詢(xún)服務(wù)公司;專(zhuān)注于精益現場(chǎng)(5S/6S)、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運營(yíng)、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún);新益為的智慧來(lái)源于企業(yè),也將豪無(wú)保留地奉獻給企業(yè),引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越是新益為的使命,也是支撐發(fā)展指路牌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等