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精益質(zhì)量免費診斷活動(dòng)火爆來(lái)襲
【活動(dòng)背景】
近日,在西安奔馳漏油事件的推動(dòng)下,中消協(xié)在京舉辦“推動(dòng)解決汽車(chē)消費維權難座談會(huì )”,提出汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)四點(diǎn)意見(jiàn)。其中一點(diǎn)便是:汽車(chē)產(chǎn)品合格交付,是經(jīng)營(yíng)者的應盡義務(wù)。
質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)穩步發(fā)展的基礎,就目前而言,我國企業(yè)的質(zhì)量管理普遍存在著(zhù)體系不夠完善、質(zhì)量意識薄弱、培訓教育不足等問(wèn)題,若想改變這種現狀,可以嚴格執行質(zhì)量管理制度,加強全員的質(zhì)量意識,注重人才的培養,在加強企業(yè)文化建設的基礎上實(shí)現對質(zhì)量管理水平的提升。
新益為顧問(wèn)機構特此開(kāi)啟精益質(zhì)量免費診斷活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)家團隊對現場(chǎng)的踏勘,對企業(yè)組織架構的分析,對企業(yè)員工的訪(fǎng)問(wèn),找尋分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節存在的質(zhì)量隱患,為企業(yè)質(zhì)量管理提供一份完善的診斷報告。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、供應商考評困難,原材料質(zhì)量難以保障;
2、通過(guò)ISO認證仍得不到國際認可;
3、員工沒(méi)有責任心,不顧質(zhì)量缺陷;
4、產(chǎn)品檢驗合格率低;
5、產(chǎn)品返修成本居高不下;
6、售后索賠率居高不下……
【活動(dòng)內容】
1、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者(董事長(cháng)、總經(jīng)理)面談;
2、找出企業(yè)現場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn);
3、對現場(chǎng)一線(xiàn)人員進(jìn)行采訪(fǎng);
4、提供調研診斷報告;
5、提供企業(yè)質(zhì)量整改方案;
6、升華企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識。
【活動(dòng)時(shí)間】
2019年4月23日——4月30日
【活動(dòng)費用】
0元免費診斷,診斷報告決策者必須參加(董事長(cháng)、總經(jīng)理)
【活動(dòng)對象】
企業(yè)家、董事長(cháng)、總經(jīng)理
【聯(lián)系方式】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
找出質(zhì)量問(wèn)題只是解決問(wèn)題的第一步,具體的落實(shí)方法才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以,請關(guān)注TQM全面質(zhì)量管理咨詢(xún)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等