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近日,某包裝精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )正式開(kāi)始。公司總經(jīng)理陳總,公司主要領(lǐng)導及員工代表,6S咨詢(xún)服務(wù)中心團隊的兩位老師出席了此次啟動(dòng)大會(huì )。
會(huì )議開(kāi)始由新益為黃老師對本次《精益6S》項目進(jìn)行詳細的介紹
大會(huì )介紹了本次《精益6S》的組織架構和詳細分工
陳總為本次《精益6S》推進(jìn)辦的相關(guān)人員頒發(fā)了任命狀并合影留念
全體人員宣誓
在郭副總經(jīng)理的帶領(lǐng)全體參會(huì )人員向陳總經(jīng)理鄭重宣誓大家共同舉起左手,右手放于胸前,宣誓過(guò)程慷慨激昂,振奮人心。
陳總發(fā)表重要講話(huà)
陳總在發(fā)言中強調:推行6S管理是某包裝公司今年的一項重要管理舉措,通過(guò)全體員工的努力,進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規范程度,提高企業(yè)整體形象。并強調此次6S活動(dòng)只能成功,不能失??!
簽字留念
會(huì )后全體參會(huì )人員在簽到墻上簽字留念,意在刻下自己許下的諾言,并見(jiàn)證做為某包裝人的奮斗過(guò)程!
會(huì )議圓滿(mǎn)結束,會(huì )后集體合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等