近日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始重慶某水泥精益4期輔導，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導參加了首次會(huì )，首次會(huì )上顧問(wèn)老師明確了精益4期開(kāi)始某水泥精益革新的努力方向：

1、生產(chǎn)區域全面開(kāi)展現場(chǎng)整理、整頓及徹底清掃工作，同時(shí)全面開(kāi)展設備初期清掃、跑冒滴漏專(zhuān)項治理！

2、非生產(chǎn)區域全面開(kāi)展5S改善成果提升活動(dòng)！

首次會(huì )上，總經(jīng)理要求全體干部及同仁結合老師的輔導思路強力開(kāi)展精益革新！副總經(jīng)理提出了精益生產(chǎn)具體工作要求！會(huì )上新益為顧問(wèn)分享了跑冒滴漏專(zhuān)項治理思路！經(jīng)過(guò)與會(huì )成員合議初步確定了跑冒滴漏專(zhuān)項治理組織架構、職責及績(jì)效考核！

精益4期輔導周，顧問(wèn)組導入每日精益革新推動(dòng)方法：當日計劃、當日完成、當日驗收！以促使全員快速建立精益工作要每日進(jìn)行、每日見(jiàn)成果的意識和行動(dòng)力！

某水泥同仁用實(shí)際行動(dòng)和高執行力！證明了：只要用心領(lǐng)會(huì )精益革新方法、全力以赴參與就會(huì )有成果！

相信在某水泥領(lǐng)導團隊的高要求、高督導下、在全體精益辦成員的高效組織下、在全體企業(yè)同仁的努力下，加上在新益為顧問(wèn)組為企業(yè)專(zhuān)屬打造的輔導方案指引下，某水泥精益目標變得清晰、可實(shí)現！