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兒時(shí)的家鄉群山環(huán)繞,山上除了熙熙攘攘樹(shù)林剩下滿(mǎn)是石灰石,山下一座又一座的水泥廠(chǎng),當時(shí)父母常用來(lái)告誡我們說(shuō):不好好讀書(shū)以后就送你去水泥廠(chǎng)上班,水泥廠(chǎng)就這樣在我心里烙下了不好的印象。
第一天以顧問(wèn)老師的身份走進(jìn)某水泥,做的是企業(yè)精益革新的項目輔導,看見(jiàn)前3期在顧問(wèn)區老師輔導下,員工的精益面貌、現場(chǎng)管理的變化,讓我對德勝接下來(lái)的工作滿(mǎn)懷希望;是的,時(shí)代在變,企業(yè)在變,曾經(jīng)的粗放式管理早已跟不上企業(yè)發(fā)展的要求;曾經(jīng)對水泥行業(yè)臟亂差的印象是否可以就此抹滅。
改變從來(lái)都不是一件容易的事,某水泥人從不了解精益管理到按要求落實(shí)顧問(wèn)老師輔導的工作,在過(guò)程中去體會(huì )精益對我們工作帶來(lái)的改變,整潔安全的工作環(huán)境、高效的工作場(chǎng)所;習大大說(shuō)了,幸福生活是靠奮斗出來(lái);由于前期問(wèn)題突出,人少任務(wù)重,大家集中力量解決突出問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導層更是以身作則,親臨現場(chǎng)巡視指導;精益之路還很遠,我想全體德勝人應該有二次創(chuàng )業(yè)的激情,用行動(dòng)踐行辦法總比問(wèn)題多的德勝文化,在接下來(lái)的工作中,立足本職崗位,為企業(yè)有更好的發(fā)展而不懈奮斗。
相信某水泥人在公司領(lǐng)導的絕對支持下,通過(guò)全體員工的共同努力,公司的精益管理能日新月異,取得可喜的成績(jì);我們更希望以德勝水泥為平臺,打造西南水泥的行業(yè)標桿;為企業(yè)節能增效,步入快速發(fā)展新局面貢獻力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等